Oleh Peneliti IARSI : Irvan Maksudi
Rantai pasokan tidak hanya mengelola material dan produk dari bahan mentah hingga barang jadi, tetapi juga penting bagi pelaku bisnis untuk mengelola bisnis mereka dengan proses khusus dan spesifik untuk material, informasi, arus keuangan, dan barang yang dapat dikembalikan/ returnable. Kita dapat membayangkan pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis kita berasal dari manajemen yang baik dalam bisnis melalui pertama, kita memastikan supplier tingkat pertama untuk komponen, kemudian tingkat pertama akan merilis pesanan ke supplier tingkat kedua untuk material dan seterusnya. Aliran informasi dari bisnis kita ke tingkat pertama dan tingkat kedua adalah sangat penting, jika kita salah atau menunda merilis informasi penting ini, kita akan mendapat kegagalan bisnis akan segera terjadi.
Hal itu hanya salah satu aspek dari rantai pasokan, bagaimana dengan aliran rantai pasokan yang lain? Hal itu benar-benar akan berdampak langsung terhadap bisnis. Terkadang kita menganggap informasi pesanan ini, yang disebut atau dianggap sebagai jenis pekerjaan administrasi, dan mudah dilakukan. Kemudian kita mengabaikan risiko ini yang secara langsung akan berdampak pada bisnis jika informasi pesanan ini tertunda. Jadi sekarang kita mudah memahami bahwa membuat dan memastikan Rantai Pasokan akan menjadi hal yang sangat penting untuk ketahanan bisnis. Rantai pasokan mencakup serangkaian proses yang saling terkait satu dengan lainnya. Hal ini telah berkembang dari hanya kontrol fungsi bisnis menjadi penekanan pada keunggulan proses bisnis utama, dan pengelolaan supply chain yang disatukan dan diatur oleh arus informasi supply chain yang kompleks.
Berbagai manfaat dari praktik, sistem, dan teknologi manajemen rantai pasokan meliputi:
1. Peningkatan pengetahuan pasar. Rantai pasokan dimulai dengan berbagi pengetahuan mereka tentang produk dan pasar yang terkait dengan persyaratan pelanggan. Kita perlu membangun kepercayaan dengan jaringan supply chain sebelum berbagi informasi dan pengetahuan penting dengan supplier lapisan pertama dan seterusnya. Informasi pelanggan yang berharga akan dibagikan dengan supplier yang masuk dalam rantai pasokan termasuk hasil survei keinginan pelanggan, klaim garansi, pengetahuan desain produk, dan informasi penting lainnya.
2. Tiga V - Velocity, Visibility, dan Variability dalam arus barang, layanan, keuangan, dan informasi. Visibilitas adalah kemampuan untuk melihat informasi penting melalui suatu fasilitas dalam supply chain. Dengan visibilitas yang lebih baik, maka kita dapat mudah mengetahui dan mendapatkan informasi jika terjadi perubahan dalam order, ketersediaan stok, proses yang tidak normal, atau banyak hal lain lagi, untuk mengurangi dan menghemat biaya produksi dan waktu penyedian produk. Hal yang kedua adalah Velocity, kecepatan relatif dari semua informasi (kecepatan, waktu tunggu, dan aspek nilai tambah). Sangat penting untuk membuat waktu supply chain yang singkat, andal, dan tersedia saat dibutuhkan. Hal terakhir yang ketiga adalah Variabilitas, kecenderungan alami atau fluktuasi dalam aliran rantai pasokan. Fungsi rantai pasokan adalah untuk mengurangi variabilitas dalam penawaran dan permintaan sebanyak mungkin. Dampak ini adalah untuk mengurangi jumlah stok pengaman yang diperlukan untuk mencocokkan pasokan dengan lonjakan permintaan. Efek bullwhip adalah perubahan ekstrem dalam rantai pasokan di hulu yang dihasilkan atau dibuat oleh perubahan kecil dalam permintaan order di hilir yang akan sangat berdampak ke hulu.
3. Operasi supply chain yang terintegrasi, SCM mendorong operasi lebih terintegrasi dengan mengharuskan setiap perusahaan dalam rantai pasokan untuk membentuk kemitraan dengan pemasok lain atau pelanggan. Otomatisasi dan teknologi memungkinkan untuk menyediakan informasi yang andal, cepat, dan tepat untuk mengurangi atau merevisi perkiraan, pemesanan, dan tingkat stok mengikuti situasi pesanan pelanggan.
4. Peningkatan Manajemen Risiko, mengidentifikasi dampak dari proses rantai pasokan, menganalisis paparan terhadap dampak, dan menentukan bagaimana melakukan aktivitas mitigasi. Mengelola risiko secara proaktif memberi organisasi keunggulan kompetitif atas pesaingnya dengan menghindari, menerima, mentransfer, atau mengurangi risiko secara cepat dan tepat.
5. Meningkatnya keberlanjutan bisnis, saat ini rantai pasokan hijau atau green supply chain menjadi hal wajib baru yang mencakup kinerja lingkungan atau berpedoman pada kelangsungan lingkungan. Rantai pasokan menggabungkan upaya keberlanjutan seperti penggantian sumber daya saat digunakan, peningkatan penggunaan, dan ketergantungan pada energi hijau green supply chain untuk menghasilkan daya saing utama bagi proses manufaktur.
Sekarang kita dapat memahami dengan jelas dampak rantai pasokan terhadap bisnis kita secara langsung, kita dapat mempelajari potensi risiko, dampak, dan mengambil mitigasi untuk mengurangi tingkat risiko di perusahaan sehingga kelangsungan usaha, dan ketahanan bisnis saat ini dan yang akan datang.
sumber : www.iarsi.org
0 Komentar